Trabajamos con iniciativas que forman a una población más allá de su equipo.
Con organizaciones que contratan para formar o construir herramientas para alguien externo: aliados, miembros de una red, beneficiarios, contraparte. El producto se contrata aquí; el destinatario está allá.
Iniciativas institucionales y redes profesionales.
Trabajamos bajo dos lógicas que comparten la misma operación pero distinto discurso. Por un lado, iniciativas institucionales que sirven a un tercero: refugiados, municipios, comunidades, beneficiarios. Por otro, redes profesionales que invierten en formar o equipar a sus miembros: colegios, redes sectoriales, asociaciones.
Ciclo de venta más largo, ticket más alto, contratante institucional y rendición de cuentas a múltiples stakeholders. El catálogo es el mismo que para Equipos. La adaptación está en cómo se diseña y se entrega.
Cómo se ve esto en la práctica.
Programa para gobierno subnacional
Una iniciativa internacional contrata formación o aumentos para municipios y autoridades locales que están bajo su programa. iatelier diseña con el contratante, entrega al destinatario.
Aumentos para una población servida
Una organización con misión social construye, con iatelier, herramientas que sus beneficiarios o contrapartes pueden usar directamente. La organización es cliente; quien las usa es otro.
Capacitación a miembros de un colegio o red
Un colegio profesional o red sectorial contrata formación para sus afiliados. La organización absorbe el costo; los miembros se benefician.
Política institucional con adopción externa
Una agencia define lineamientos de uso de IA pensados no solo para su personal sino para los socios y contrapartes con los que opera.
El catálogo es el mismo; el diseño cambia según destinatario.
Capacitaciones a medida
Programas de formación diseñados para tu población externa: aliados, miembros, beneficiarios, contraparte. Adaptados al sector y al nivel de quienes participan, no al de la organización contratante. Becas para OSC con presupuesto limitado.
Hablemos →Política de uso de IA
Documento de lineamientos pensado para que aplique no solo dentro del equipo, sino para los socios, contrapartes o miembros con los que tu organización opera. Útil cuando hay que coordinar criterios entre actores que no comparten línea jerárquica.
Hablemos →Aumento organizacional
Diseño y construcción de aumentos que la organización pone a disposición de su población externa. Asistentes, agentes, sistemas de gestión de conocimiento. Incluye documentación y capacitación a usuarios. Costos de infraestructura aparte.
Hablemos →Si la iniciativa contrata pero la usa otro, hablemos.
Una llamada para entender contratante, destinatario y stakeholders. Salimos con una propuesta que respete las tres lógicas.
Empecemos por hablar